Стратегия снижения себестоимости обработки обращения абонента в контакт-центр

Контекст и задача. Контакт-центр — это диспетчерская служба, работающая в программном обеспечении Sber Doma. Нужно было снизить себестоимость обслуживания абонентов контакт-центра, за счет улучшения интерфейса диспетчерской

Решение. Провести анализ работы диспетчера в текущем интерфейсе, чтобы найти точки роста и планомерно улучшать опыт пользователя

Роль. Head of product design

Сделал. CJM, гипотезы, custdev, UX/UI

Команда. Татьяна (ПМ КЦ), Миша (ПМ аппа), Алла (бизнес-заказчик, директор КЦ), Лена (UX-редактор), Антон (product designer), я (product designer)

О задаче

Директор продукта зовёт всех. Говорит, что бизнес решил выделить отдельную команду на КЦ, чтобы достигнуть максимум экономической эффективности. Предлагаю провести воркшоп, на котором разложим ключевые сценарии работы оператора на CJM, чтобы найти точки роста продукта

Workshop

Шаблон упрощённого CJM

Один из трёх сценариев, которые планируем оптимизировать

Гипотезы

Придумываю гипотезы, как можно улучшить CX или UX. На встрече презентую гипотезы, обсуждаем их, и переводим в фичи

Оценка гипотез

Оценили каждую фичу: сколько секунд диалога она, примерно, экономит

Разложили на графике: экономический эффект и сложность разработки

Дизайн

Ключевой экран

User flow

Понятно, что фичу нужно как-то поддержать в CRM. Ставим задачу дизайнеру — получаем решение

Повысили эффективность работы диспетчера на 8,2 %. Как считали: у нас была оценка фичи в секундах — сколько оператор тратит времени на обзвон-подтверждение заявки. После релиза фичи посчитали, сколько заявок было автозакрыто с помощью фичи

09–25
Терминал финансовых услуг